Unsere Dienstleistungen
Projekt & IT Dienstleistungen

Unsere Dienstleistungen
Projekt & IT Dienstleistungen

Mit unseren hochqualifizierten Spezialisten decken wir eine Reihe von Beratungs- und Entwicklungsdienstleistungen ab.
Die Fallstudien geben einen Einblick in unser Kerngeschäft, das aus Projekt- und Interim- Management, Auditierung, Entwicklungsdienstleistungen und insbesondere E/PMO -Beratungsleistungen besteht.

Mit unseren hochqualifizierten Spezialisten decken wir eine Reihe von Beratungs- und Entwicklungsdienstleistungen ab.
Die Fallstudien geben einen Einblick in unser Kerngeschäft, das aus Projekt- und Interim- Management, Auditierung, Entwicklungsdienstleistungen und insbesondere E/PMO -Beratungsleistungen besteht.

Enterprise Project Management Office (EPMO/PMO)

Projektmanagement & PMO
20% Kosteneinsparungen

Projektvorbereitung & PMO
35% Kosteneinsparungen

PMO –
Lessons Learned

Technische
Projektabwicklung

Umfang

Beratung & Interim Management für EPMO/PMO

Branche

IT Consulting Industrie

Erreichter Mehrwert

Steigerung der Effizienz und Transparenz

Land

Deutschland

Wir haben für unsere Kunden folgendes erreicht:

  • eine maßgeschneiderte Projektprozesslösung für die Wertschöpfungsketten Sales-to-Cash und Purchase-to-Pay

  • eine Projektimplementierungsmethodik zur Integration und Kombination von Sequenzen bestehend aus Waterfall, Agile, SCRUM und CMMI

  • Projektarbeitsvorlagen
  • KPIs-Definitionen. Basierend auf Geschäftszielen und -anforderungen haben wir den KPI-Definitions- und Entwicklungsprozess geleitet

  • Ein mathematisches Datenmodell für die definierten KPIs
  • Implementierung von KPIs via PowerBI

  • Implementierung von PMO-Controlling-Richtlinien und -Tools auf Basis von KPIs, Projektprozessen und Arbeitsvorlagen

Umfang

Beratung bei Projektabwicklung und PMO

Branche

Produktion & Großhandel

Vorteile

Erfolgreiche Projektabwicklung und Steigerung der PMO- und PM-Effizienz.

Realisierte Einsparungen

~20% der Gesamtbetriebskosten

Land

Ungarn

Wir haben für unsere Kunden erreicht:

  • ein erfolgreiches Projekt-Setup (Turnaround)

  • Einrichtung einer Projekt-Governance zur Senkung der Implementierungskosten

  • definierte Liefer- und Investitions-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung

  • Unterstützung des inhouse Junior Projektmanagers, der das Projekt erfolgreich umsetzte

  • Definition von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement

  • Unterstützung bei der Definierung des Umfangs der geschäftlichen Anforderungen (inkl. Änderungsmanagement) für eine höhere Benutzerakzeptanz vs. Budget

  • Hilfestellung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen

  • Unterstützung bei dem Scoping und der Umsetzung der technischen Anforderungen

  • Unterstützung bei dem Scoping und der Umsetzung der Sicherheitsanforderungen

  • Festlegung einer Qualitätssicherungspolitik zur Unterstützung der erfolgreichen Überwachung der Projektabwicklungsqualität

Umfang

Beratung zur Projektvorbereitung und PMO

Branche

Produktion & Großhandel

Vorteile

Erfolgreiche Projektabwicklung und Steigerung der PMO- und PM-Effizienz

Realisierte Einsparungen

~35% der Gesamtbetriebskosten

Land

Polen

Wir haben für unsere Kunden erreicht:

  • ein erfolgreiches Projekt-Setup (Turnaround)

  • Einrichtung einer Projekt-Governance zur Senkung der Implementierungskosten

  • definierte Liefer- und Investitions-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung

  • Festlegung von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement

  • Unterstützung bei der Definierung der geschäftlichen Anforderungen (inkl. Änderungsmanagement) für eine höhere Benutzerakzeptanz vs. Budget

  • Unterstützung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen

  • Unterstützung bei der Definierung des Umfangs und der Umsetzung der technischen Anforderungen
  • Unterstützung bei der Definierung des Umfangs und der Umsetzung der Sicherheitsanforderungen

Umfang

Beratung zu Projektleistung und PMO („Lessons Learned“)

Branche

Produktion & Großhandel

Vorteile

Erhöhung der PMO- und PM-Effizienz – Kostenreduzierung bei zukünftigen Implementierungen

Land

Schweiz

Wir haben für unsere Kunden folgendes erreicht:

  • Einrichtung einer Projekt-Governance

  • definierte Liefer- und Investitions-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung

  • Festlegung von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement

  • Unterstützung bei dem Scoping der Geschäftsanforderungen (inkl. Change Management) für eine höhere Nutzerakzeptanz vs. Budget

  • Unterstützung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen

  • Unterstützung bei der Auswahl der technischen Anforderungen

  • Unterstützung bei der Definierung des Umfangs der Sicherheitsanforderungen

Umfang

Beratung zur technischen Projektleistung

Branche

Produktion & Großhandel

Vorteile

technischer Turnaround im Projekt, Kostenersparnis bei kompletter Neuimplementierung

Land

Deutschland & Philippinen

Wir haben für unsere Kunden folgendes erreicht:

  • definierte technische Liefer-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung

  • Festlegung von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement

  • Implementierung des Lieferantenmanagement-KPIs

  • Unterstützung bei dem Scoping der Geschäftsprozesse im Vergleich zu Bedürfnissen und technischen Einschränkungen

  • Unterstützung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen

  • Definition einer Qualitätssicherungspolitik für die Softwarearchitektur zur Unterstützung der erfolgreichen Überwachung der Projektabwicklung

  • Implementierung eines Change-Management-Prozesses

  • Unterstützung bei der Überwachung von Lieferanten-Dienstleistungen


Umfang
Beratung & Interim Management für EPMO/PMO


Branche
IT Consulting Industrie


Erreichter Mehrwert
Steigerung der Effizienz und Transparenz


Land
Deutschland


Wir haben für unsere Kunden folgendes erreicht:

    • eine maßgeschneiderte Projektprozesslösung für die Wertschöpfungsketten Sales-to-Cash und Purchase-to-Pay
    • eine Projektimplementierungsmethodik zur Integration und Kombination von Sequenzen von Wasserfall, Agile, SCRUM und CMMI
    • Projektarbeitsvorlagen
    • KPIs-Definitionen. Basierend auf Geschäftszielen und -anforderungen haben wir den KPI-Definitions- und Entwicklungsprozess geleitet
    • Ein mathematisches Datenmodell für die definierten KPIs
    • Implementierung von KPIs über PowerBI
    • Implementierung von PMO-Controlling-Richtlinien und -Tools auf Basis von KPIs, Projektprozessen und Arbeitsvorlagen

Umfang
Beratung bei Projektabwicklung und PMO


Branche
Produktion & Großhandel


Vorteile
Erfolgreiche Projektabwicklung und Steigerung der PMO- und PM-Effizienz


Realisierte Einsparungen
~20% der Gesamtbetriebskosten


Land
Ungarn


Wir haben für unsere Kunden erreicht:

    • ein erfolgreiches Projekt-Setup (Turnaround)
    • Einrichtung einer Projekt-Governance zur Senkung der Implementierungskosten
    • Einrichtung einer Projekt-Governance zur Senkung der Implementierungskosten
    • Unterstützung des inhouse Junior Projektmanagers, der das Projekt erfolgreich umsetzte
    • Definition von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement
    • Unterstützung bei der Definierung des Umfangs der geschäftlichen Anforderungen (inkl. Änderungsmanagement) für eine höhere Benutzerakzeptanz vs. Budget
    • Hilfestellung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
    • Unterstützung bei dem Scoping und der Umsetzung der technischen Anforderungen
    • Unterstützung bei dem Scoping und der Umsetzung der Sicherheitsanforderungen
    • Festlegung einer Qualitätssicherungspolitik zur Unterstützung der erfolgreichen Überwachung der Qualität der Projektabwicklung

Umfang
Beratung zur Projektvorbereitung und PMO


Branche
Produktion & Großhandel


Vorteile
Erfolgreiche Projektabwicklung und Steigerung der PMO- und PM-Effizienz


Realisierte Einsparungen
~35% der Gesamtbetriebskosten


Land
Polen


Wir haben für unsere Kunden erreicht:

    • ein erfolgreiches Projekt-Setup (Turnaround)
    • Einrichtung einer Projekt-Governance zur Senkung der Implementierungskosten
    • definierte Liefer- und Investitions-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung
    • Unterstützung bei der Definierung der geschäftlichen Anforderungen (inkl. Änderungsmanagement) für eine höhere Benutzerakzeptanz vs. Budget
    • Unterstützung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
    • Unterstützung bei der Definierung des Umfangs und Umsetzung der technischen Anforderungen
    • Hilfestellung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
    • Unterstützung bei der Scoping- und Umsetzung der technischen Anforderungen
    • Unterstützung bei der Definierung des Umfangs und Umsetzung der Sicherheitsanforderungen

Umfang
Beratung zu Projektleistung und PMO („Lessons Learned“)


Branche
Produktion & Großhandel


Vorteile
Erhöhung der PMO- und PM-Effizienz – Kostenreduzierung bei zukünftigen Implementierungen


Land
Schweiz


Wir haben für unsere Kunden folgendes erreicht:

    • Einrichtung einer Projekt-Governance
    • definierte Liefer- und Investitions-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung
    • Festlegung von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement
    • Unterstützung bei dem zukünftigen Scoping der Geschäftsanforderungen (inkl. Change Management) für eine höhere Nutzerakzeptanz vs. Budget
    • Unterstützung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
    • Unterstützung bei der Auswahl der technischen Anforderungen
    • Unterstützung bei der Definierung des Umfangs der Sicherheitsanforderungen

Umfang
Beratung zur technischen Projektleistung


Branche
Produktion & Großhandel


Vorteile
technischer Turnaround im Projekt, Kostenersparnis bei kompletter Neuimplementierung


Land
Deutschland & Philippinen


Wir haben für unsere Kunden folgendes erreicht:

    • definierte technische Liefer-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung
    • Festlegung von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement
    • Implementierung der Lieferantenmanagement-KPIs
    • Unterstützung bei dem Scoping von Geschäftsprozessen im Vergleich zu den Bedürfnissen und technischen Gegebenheiten
    • Unterstützung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
    • Definition einer Qualitätssicherungspolitik für die Softwarearchitektur zur Unterstützung der erfolgreichen Überwachung der Projektabwicklung
    • Implementierung eines Change-Management-Prozesses
    • Unterstützung bei der Überwachung von Lieferanten-Dienstleistungen

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